quinta-feira, 4 de novembro de 2010

Cores afetam a percepção de uma marca?

A cor é uma das matérias mais complicadas na área do design que eu conheço. Uma cor pode fazer ou quebrar uma marca. E o melhor jeito de saber se cores afetam a percepção de um produto ou empresa, basta analisar a imagem a seguir:
Agora, pergunte-se: a mudança de cores nestas marcas afetam o jeito que você pensa no que elas representam? Você tomaria uma Coca-Cola que fosse verde? Comeria em um McDonald’s que usasse o azul como identidade visual em todos os seus produtos? Compraria um carro de uma empresa com logo roxo?
Fonte: http://www.youtube.com/watch?v=5NhgntFHLfU&feature=related

Comentário do grupo


Após discussão, entedemos que a percepção é um processo de decodificar os estímulos que recebemos, e a forma de como vemos o mundo a nossa volta, de modo a qual o indivíduo constrói em si a representação e o conhecimento que possui das coisas, pessoas e situações.
Percebemos então, que os estímulos que recebemos se transformam em percepção e são sentidos através dos nossos sentidos: Visão, Olfato, Tato, Paladar, Audição e Fator psicológico.



 
Visão: tudo que percebemos através do que enxergamos, através dos feixes de luz que transformamos em imagem. È o elemento mais importante da percepção, o que mais nos traz estímulos.
Olfato: Os cheiros que sentimos, como recebemos certos aromas e uma forma de estímulo muito presente em nosso dia-a-dia.
Tato: Através di toque, do apalpar objetos, conseguimos ter noção de quase todo bem material. Usamos com muita eficiência por cegos que tem uma habilidade muito maior de percepção por este sentido.
Paladar: Todos sentimos gostos, tudo tem um sabor, uma textura. Depois da visão é o sentido mais importante.
Audição: Os sons que escutamos, por ele podemos ter noção de distância, de espaço , da proximidade.
Fator psicológico: Exemplo: Local onde moramos, os sons ambientes que se tornam habituais  e quando há uma mudança de local começa a se perceber outros sons, que não éramos habituados, percebe-se mudanças.

PERCEPÇÃO - RECEPÇÃO DE ESTIMULOS

As pessoas desde cedo são motivadas a manter sua participação em grupos, a compor determinada equipe. As organizações que aprendem, são os conjuntos de indivíduos que buscam o aprimoramento, continuamente e desenvolvem sua capacidade de criar, assim, grandes equipes são organizações que aprendem a inovar, a desenvolver novas habilidades e competências, que levam a novas visões, construindo novas crenças e mudando os paradigmas.
Nas "organizações que aprendem as pessoas expandem continuamente sua capacidade de criar resultados que elas realmente desejam, onde maneiras novas e expansivas de pensar são encorajadas, onde a aspiração coletiva é livre, e onde as pessoas estão constantemente aprendendo a aprender coletivamente". (Peter Senge, 1990)
Muitos fatores influenciam nossa percepção da realidade, gerando as imagens internas pessoais sobre o funcionamento do mundo (paradigmas) e determinam o modo de analisarmos e agirmos. A todo o momento cada um de nós faz diferentes interpretações do mundo, das pessoas e das situações, baseadas em pressupostos que modelam o nosso modo de agir, os nossos modelos mentais (diferentes de individuo para indivíduo. Senge sugere que deixemos à consciência aflorar, de forma que nossas crenças que modelam os nossos modelos mentais sejam percebidas e possamos modificá-los. "O trabalho com modelos mentais começa por virar o espelho para dentro, aprender a desenterrar as nossas imagens internas do mundo, a levá-las à superfície e mantê-las sob rigorosa análise... É desafiante pensar que, enquanto reconcebemos as estruturas das nossas organizações, precisamos de reconceber também as estruturas internas dos nossos "modelos mentais"." (Senge 1990/1994). Dominar essa disciplina se viabiliza pela capacidade de reconhecer os modelos mentais dominantes, esclarecer as crenças em que elas se baseiam, testar sua veracidade para o momento e conseguir aprimorar. Os modelos mentais comuns às pessoas de uma organização, grupo ou equipe constituem base para sua cultura organizacional.